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五金工具銷售建議-美萍五金進銷存會員卡管理軟件

行業(yè)近年來發(fā)展的越來越快,但是五金工具品牌競爭的格局還是穩(wěn)定。那么下面我就來給你介紹一下五金工具怎么銷售。

    如果按照五金工具的分類特點和目前行業(yè)的競爭狀況來分析,結合品牌的規(guī)律,中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局不穩(wěn)定,除了世達和史丹利在中高端品牌占據(jù)領導的位置外,其它檔次的品牌排名仍然不清,這就給后來者帶來了無限的商機。如何利用這個品牌混亂的時機,迅速成為各個檔次的前三位品牌成為未來5年最重要的發(fā)展問題。

    五金工具問題1、首先解決定位問題

    既然幾乎所有的企業(yè)都在利用五金工具品牌來運作,那么在各自的檔次中與主要競爭對手尋求出差異化,就會成為所有企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點。但是在這個問題上,中國企業(yè)往往尋求的只是產(chǎn)品的差異化,而不是五金工具品牌的差異化,在產(chǎn)品同質的情況下,品牌之間除了價格上的差異外,就很難對品牌進行區(qū)分了。市場就會根據(jù)產(chǎn)品的價格來對品牌進行定位,形成:價格低就是抵擋,市場價格高就是高檔的品牌印象,在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金工具難做到中高端品牌的核心問題。

    那么五金工具品牌之間的差異話如何才能體現(xiàn)出來呢?也就是通過怎么樣的載體來表現(xiàn)品牌之間的差異化問題呢?品牌包括品牌核心價值和外在表現(xiàn),五金工具品牌的定位是根據(jù)目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如,史丹利:世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位——世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達到與對手的區(qū)隔。

也就是說五金工具首先要找準目標市場,與競爭對手比較,考察自己價格優(yōu)勢,結合市場需求和自己優(yōu)勢,通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面,與企業(yè)的優(yōu)勢結合,形成品牌核心價值。但中國本土的五金工具企業(yè)在這點上根本沒有認識,更有甚者使用——除了專業(yè)還是專業(yè)的無厘頭核心價值表述,由于大部分中國本土五金企業(yè)都是如此,我們不便于指名道姓。

    五金工具問題2、渠道網(wǎng)絡問題

    對于五金工具采用怎么樣電器渠道模式,每個企業(yè)都有自己的想法。但從目前的市場需求和渠道特點來看,中高端品牌采用直銷的模式是不現(xiàn)實的,產(chǎn)品線和銷售額將直接決定網(wǎng)絡的模式。目前的中國五金工具市場,對中檔產(chǎn)品的需求量很大,產(chǎn)品基本可以覆蓋到二、三、四線市場,采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。因此,對于中國本土五金工具品牌來說,如果產(chǎn)品線夠長,我們建議可以嘗試對舊有經(jīng)銷商專賣店改造,縮短渠道,多布點,深化營銷。

如果五金工具仍然采用分級代理的模式,我們建議必須加強對經(jīng)銷商的管理,具體體現(xiàn)在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。五金工具渠道和價格的健康將直接關系到企業(yè)的生死和長遠發(fā)展,因此,在渠道的選擇上需要慎重,在渠道的管理上需要細化。

    五金工具問題3、品牌塑造與傳播問題(關注去也品牌的價值)

    對于中國五金工具行業(yè)來說,品牌的塑造和傳播首先要解決定位問題,這點前面已經(jīng)介紹過。其次就要解決企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關系問題,這個問題在中國五金工具企業(yè)尤其突出,市場也尤為關注,這個問題能否得到妥當解決關系到品牌戰(zhàn)略能夠順利實施。

    對于企業(yè)五金工具品牌和產(chǎn)品品牌的關系理論問題,我們不再闡述,我們可以得出這樣的結論:中國五金工具品牌企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)品牌的強力支撐,單獨運作產(chǎn)品品牌,會遇到發(fā)展的瓶頸。這對于中國眾多的品牌運營商來說,值得深思。

    五金工具問題4、進銷存管理

建議選用合適五金工具的進銷存管理軟件,將有達到事半功倍的銷售。對于小企業(yè)來說,大型軟件購買成本高,可以選用免費的進銷存軟件,如金蝶智慧記等,有能力的企業(yè)可以購買好的軟件。從而借助軟件的力量,實現(xiàn)標準化的管理。

    五金工具問題5、公關與媒體問題

公關和媒體的運作將會加速品牌的傳播,幫助企業(yè)迅速擴大品牌知名度。在中國五金工具領域,企業(yè)對于媒體作用的認識正在深化,但對于公關的概念一點都沒有。

在品牌如此雜亂的情況下,不好好利用媒體和公關的力量就沒辦法達到品牌直接的差異化區(qū)隔,也很難建立起品牌的“統(tǒng)一形象”。

如何利用好媒體和公關,需要系統(tǒng)的策略,我們建議:

五金工具企業(yè)除了常規(guī)的報道外,需要制造新聞事件,讓媒體主動報道,最好是轟動性的,例如:當年海爾為了保證產(chǎn)品的質量,砸毀了許多不合格的產(chǎn)品,媒體大肆報道,迅速擴大了海爾的品牌知名度和美譽度,這樣的事件我們的五金工具行業(yè)也存在,但卻不知道如何傳播,如何利用得當,將為品牌的塑造節(jié)省大量成本,而且可以與對手迅速拉開距離。

可以這么說,五金工具行業(yè)內企業(yè)除了做點慈善事業(yè)外,再也沒有什么公關關系的處理了。其實中國五金工具行業(yè)的發(fā)展很不規(guī)范,如果有哪家企業(yè)站出來,為行業(yè)的規(guī)范做點事情,那就會成為行業(yè)發(fā)展的領頭羊,例如:某個品牌企業(yè)牽頭,制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范或者起草行業(yè)發(fā)展白皮書,左右行業(yè)的發(fā)展方向嗎,這樣的動作既能提升企業(yè)品牌的美譽度,又具有公共性質,會讓企業(yè)成為五金工具行業(yè)的帶頭人影響面將非常大。

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